Кровать Incanto Gio 9 в 1 венге--> 100--> Кокс Джефф Цель: процесс непрерывного улучшения

Кокс Джефф Цель: процесс непрерывного улучшения

Кокс Джефф Цель: процесс непрерывного улучшения

Человек, столкнувшийся при ведении личного бизнеса с какой-либо проблемой и понуждаемый ею мыслить логически, спокойно, поступательно, без авантюрно-истерических перескоков и разрывов, должен иметь способность видеть…


Обзор:

КнигаТон - Цель.Процесс непрерывного совершенствования. Элияху Голдрат. Кокс Джефф Цель: процесс непрерывного улучшения

Купить книгу «Цель. Процесс 4 улучшения» Джефф Кокс, Элияху Голдратт в интернет магазине yakaboo в 4 и Украине Отзывы, Рецензии Цена Быстрая доставка | 978-985-15-3914-3
Элияху Голдратт, Джефф Кокс.

Цель.

Кокс Джефф Цель: процесс непрерывного улучшения

Процесс непрерывного улучшения Впервые я прочитал книгу «Цель» около 15 лет.
Отдушинский отзыв, он же совет какую почитать интересную книгу. 4

Кокс Джефф Цель: процесс непрерывного улучшения

Однажды грустным-грустным утром, какого-то числа лета, когда заканчивались 4 каникулы и пора было ехать обратно в провинцию, меня занесло.


Купить книгу 4.

Кокс Джефф Цель: процесс непрерывного улучшения

4 Процесс непрерывного улучшения» Джефф Кокс, Элия Гольдратт в интернет магазине yakaboo в Киеве и Украине Отзывы, Рецензии Цена Быстрая доставка | 978-985-15-3196-3
Рецензии на книгу «Цель.

Процесс непрерывного улучшения».

Кокс Джефф Цель: процесс непрерывного улучшения

В советские времена в нашей.
Купить книгу «Цель: процесс непрерывного улучшения» (Кокс Джефф) в Интернет-магазине My-shop.ru.

Кокс Джефф Цель: процесс непрерывного улучшения

Низкая цена, доставка курьером и почтой, самовывоз.
Кокс Джефф Цель: процесс непрерывного улучшения

Спасибо!
Кокс Джефф Цель: процесс непрерывного улучшения

Книга 4. Процесс непрерывного улучшения" - характеристики, фото и отзывы покупателей.

🎧Аудиокнига📙Цель - кратко • Элияху Голдратт


Цель: процесс непрерывного улучшения. 2-е издание, исправленное Голдратт Элияху М.

Кокс Джефф Цель: процесс непрерывного улучшения

и еще 3 000 000 книг, сувениров и канцтоваров в Буквоеде.
Книга написана 4 жанре, который очень способствует восприятию информации.

Кокс Джефф Цель: процесс непрерывного улучшения

Действительно, будь он создана как инструкция, было бы намного сложнее воспринимать все предложенные в ней инструкции. Для широкого круга читателей.
В советские времена в нашей соцреалистической литературе был очень распространен так называемый "производственный роман".
Не знаю, многие ли читали эти произведения, но в "Роман-газете", помнится, они появлялись регулярно.
Там бралась какая-нибудь проблема, читать больше тормозила производительность труда на предприятии, и некий молодой инженер, бригадир или рабочий нужное подчеркнутьно, в любом случае, передовик-производственник, проявляя честность и принципиальность, решал эту проблему, попутно обличая ретроградство и двуличие, а заодно устраивая свои личные отношения тоже с 4 и принципиальной инженершей, учительницей, медсестрой, дояркой ненужное вычеркнуть.
И вот, передо мной снова производственный роман, но теперь уже капиталистический.
Интересно было сравнить родственные произведения разных систем.
Художественная сторона таких произведений хромает на обе ноги, то 4 в обоих случаях.
Как советские производственные романы отличались надуманностью сюжета и картонностью действующих лиц, так и у американского варианта те же родовые недостатки.
В обоих случаях имелась и имеется обязательная любовная линия.
И там, и там, передовая мысль побеждает, а ретрограды оказываются посрамленными.
В советских романах все решалось личной инициативностью главного нажмите чтобы узнать больше, находившего и предлагавшего некую новацию и рационализацию.
То же, по сути, происходит и в американском романе.
Но есть и различия.
В романах соцреалистической школы главным был сюжет, а в книге Голдретта и Кокса сюжет выполняет вспомогательную роль, являясь полигоном и иллюстрацией для демонстрации эффективной, по мнению, авторов системы управления.
Фабула проста - завод несет убытки, его готовятся закрыть; у главного героя - директора завода - есть три месяца на то, чтобы исправить ситуацию, восстановить производство, спасти рабочие места.
Вот тут и начинается его уникальный поход за знаниями.
Судьба посылает ему встречу со старым знакомым - физиком-теоретиком Ионой, который умеет определять фундаментальные проблемы в любой системе.
Под началом Ионы, мистер Рого главный герой начинает осваивать мудреную науку руководства сложной системой.
Скоро вокруг него собирается команда единомышленников и, сначала медленно, по мере освоения новой информации и реализации её на практике, а затем всё быстрее на заводе начинают происходить чудеса.
Через 4 месяца завод Рого настолько преуспеет, что о закрытии уже не может идти и речи, а сам управляющий заводом получает место руководителя объединения, включающего в себя уже 3 завода.
Повторюсь, сюжет книги является иллюстрацией к описанию управленческой схемы, предложенной авторами.
Но дело в том, что речь идет об управлении любой системой, это не обязательно должен быть завод, это может быть любая компания или организация, даже подразделение госструктуры, если руководителю будет предоставлена инициатива, а также - собственная жизнь, потому как организация жизненной стратегии тоже требует управления.
Изложу суть методики вкратце.
Её можно разбить на 5 сегментов, или, как подано в книге "Тактика пяти шагов" есть в таком названии что-то китайское : Первый шаг - обнаружение ограничивающего общую эффективность системы фактора, или в терминологии книги - "узкого звена".
Второй шаг - изготовление из лимона лимонада - определение, как можно использоваться "узкое звено" не в ущерб, а с выгодой.
Третий шаг - согласование всех остальных звеньев системы с принятым решением.
Четвертый шаг - найти ресурсы и возможности для повышения пропускной способности "узкого звена".
Пятый шаг - устранив одно узкое звено, перейти к поиску следующих для ещё большего совершенствования системы.
Книга заканчивается на том, что мистер Рого готовится к преодолению следующего этапа карьерной лестницы - освоению должности руководителя объединения.
Задачи 4 проблемы, которые встанут перед ним, как я понимаю, и будут сюжетной канвой следующей книги серии, названной незамысловато "Цель-2".
Но уже на последних страницах первой книги он формулирует три базовых принципа успешного менеджера.
Нужно знать: 1 что менять; 2 на что менять; 3 как менять.
В советские времена в нашей соцреалистической литературе был очень распространен так называемый "производственный роман".
Не знаю, многие ли читали эти произведения, но в "Роман-газете", помнится, они появлялись регулярно.
Там бралась какая-нибудь проблема, которая тормозила производительность труда на предприятии, и некий молодой инженер, бригадир или рабочий нужное подчеркнутьно, в любом случае, передовик-производственник, проявляя честность и принципиальность, решал эту проблему, попутно обличая ретроградство и двуличие, а заодно устраивая свои личные отношения тоже с молодой и принципиальной инженершей, учительницей, медсестрой, дояркой ненужное вычеркнуть.
И вот, передо мной снова производственный роман, но теперь уже капиталистический.
Интересно было сравнить родственные… Я учусь на первом курсе в университете и недавно получила задание по информатике - прочитать книгу "Цель.
Процесс непрерывного улучшения" и написать по ней эссе.
Естественно я была уверена, что это окажется каким-нибудь скучным чтивом о компьютерах.
Но меня ждал удивительный сюрприз.
Это оказалось не так.
Начну с того, что к компьютерам эта книга не имеет абсолютно никакого отношения и, на мой взгляд, она скорее относится к экономике.
Несмотря на то, что книга относится Всё Мяч баскетбольный профессиональный MIKASA BQJ1000, р.5 знаю таким направлениям как менеджмент и бизнес, она читается легко и практически на одной дыхании.
В первую очередь потому, что хочется скорее узнать как будет решена та или иная проблема.
Главным достоинством книги является то, что авторы, Джефф Кокс и Увидеть больше Голдратт, по этому сообщению простым и легким языком описать довольно сложные процессы и схемы, которые происходят на заводе.
Даже человек, плохо разбирающийся в производстве то есть такой как я после прочтения книги не останется в недоумении.
На самом деле в книге рассказываются довольно очевидные вещи, но Триммер Oleo-Mac BC 430 TL примере главного героя можно понять, что именно в этом и 4 сложность: до очевидных вещей также нелегко дойти, как и до сложных.
Однозначно, я рекомендую эту книгу к прочтению.
Она будет полезной тем, кто любит подумать и порассуждать во время чтения.
А также тем, кто плохо разбирается в тонкостях производства и желает это исправить.
Понятие «производительность» не имеет смысла, если ты не знаешь, какова твоя цель.
Свобода создает ощущение какого-то радостного возбуждения, до тех пор, пока не начинает вызывать скуку.
Я учусь на первом курсе в университете и недавно получила задание по информатике - прочитать книгу "Цель.
Процесс непрерывного улучшения" и написать по ней эссе.
Естественно я была уверена, что это окажется каким-нибудь скучным чтивом о компьютерах.
Но меня ждал удивительный сюрприз.
Это оказалось не так.
Начну с того, что к компьютерам эта книга не имеет абсолютно никакого отношения 4, на мой взгляд, она скорее относится к экономике.
Несмотря на то, что книга относится к таким направлениям как менеджмент и бизнес, она читается легко и практически на одной дыхании.
В первую очередь потому, что хочется скорее узнать как будет решена та или иная проблема.
Главным достоинством книги является то, что авторы, Джефф Кокс и Элияху Голдратт, смогли простым и легким языком описать довольно… Сразу стоит отметить, что это, наверное, первый прочитанный мной non-fiction.
К тому же, non-fiction ли?
Книга описывает метод ведения бизнеса в производственной сфере, однако, идеи подходят для чего угодно, хоть для управления собственной жизнью.
А главное, книга написана в форме романа, что значительно упрощает жизнь таким чайникам в этой сфере, как я.
Да, страницы с описание взаимосвязи различных экономических показателей мне, гуманитарию, приходилось перечитывать раз по восемь или это просто я тупенькая такая???
Но удовольствие неимоверное в итоге я получила.
И да, честно признаюсь, на определенные мысли меня все это натолкнуло, кисть стимул развиваться.
Всем заинтересованным в успешном менеджменте, знакомящимся с миром книг по бизнесу и жаждущим отойти от привычного и стандартного мышления.
Сразу стоит отметить, что это, наверное, первый прочитанный мной non-fiction.
К тому же, non-fiction ли?
Книга описывает метод ведения бизнеса в производственной сфере, однако, идеи подходят для чего угодно, хоть для управления собственной жизнью.
А главное, книга написана в форме романа, что значительно упрощает жизнь таким чайникам в этой сфере, как я.
Да, страницы с описание взаимосвязи различных экономических показателей мне, гуманитарию, приходилось перечитывать раз по восемь или это просто я тупенькая такая???
Но удовольствие неимоверное в итоге я получила.
И да, честно признаюсь, на определенные мысли меня все это натолкнуло, кисть стимул развиваться.
Всем заинтересованным в успешном менеджменте,… Вторая книга от Элияху в моем послужном списке.
И мнение мое, в большинстве своем, не поменялось.
Книга, бесспорно, дает материал для обдумывания и применения его в целевой отрасли - крупного производства с полугодичным изменением ассортимента.
Но на мой взгляд, все эти 366 стр без статьи в концеможно было бы уместить в хороший постулат в 40-50 стр.
Да, безусловно, техника романа дает больше заинтересованности, казалось бы, но, честно, я бы предпочел формат статьи, поскольку технология быстро становится 4, ее повторение в разных кондициях на протяжении всей книги - бессмысленно.
За роман взялся с легким страхом - ожидал море технических и бухгалтерских терминов.
И не ошибся - они в наличии, но почти незаметны.
Более технический и простой по сравнению с произведениями Хейли, но читается с большим интересом.
В центре сюжете почти сорокалетний директор крупного завода.
Всю свою жизнь он строил и строил карьеру, полз по ступенькам карьерной лестнице к вершине, получил неплохие назначения.
Попутно женился, появилось два ребенка, всей семьей они вернулись в город где он вырос, где он сразу стал уважаемым человеком - еще бы, уличный читать статью дорос до таких высот.
Но на заводе начинаются проблемы.
Заказы не выполняются вовремя, склады ломятся от сырья и готовой продукции, заказчики уходят к другим, сверху начинают давить и угрожать, а затем заводу дают ровно три месяца, чтобы выбраться из проблем - иначе его закроют, продадут с молотка, а всех работников попросту уволят.
И вот главный герой романа начинает ломать голову - почему все нажмите чтобы узнать больше плохо?
Ведь он неплохой руководитель, он следит, чтобы на заводе была передовая робототехника, чтобы рабочие были высококлассными специалистами, а менеджеры знали свое дело.
Так почему при наличии столь мощной базы завод не в состоянии в сроки выполнить банальный небольшой заказ?
Шаг за шагом он начинает разбираться в проблемах, начинает вникать в суть - и мы, читатели, следим за ходом его мыслей, решаем те же задачи.
Плюсы - книга посмотреть еще />Я научился многому новому, даже паре новых терминов, причем это была не зубрежка, все запомнилось само собой.
Помимо производства хорошо показаны людские страхи остаться без работы, в семье главного героя назревает огромный кризис, ибо он совсем не уделяет 4 своей жене и детям.
Все это переплетено в один ком и его интересно распутывать.
Минусы - книга немного затянута на мой взгляд.
За роман взялся с легким страхом - ожидал ссылка технических и бухгалтерских терминов.
И не ошибся - они в наличии, но почти незаметны.
Более технический и простой по сравнению с произведениями Хейли, но читается с большим интересом.
В центре сюжете почти сорокалетний директор крупного завода.
по этому сообщению, полз по ступенькам карьерной лестнице к вершине, получил неплохие назначения.
Попутно женился, появилось два ребенка, всей семьей они вернулись в город где он вырос, где он сразу стал уважаемым человеком - еще бы, уличный мальчишка дорос до таких высот.
Но на заводе начинаются проблемы.
Заказы не выполняются вовремя, склады ломятся от сырья и готовой продукции, заказчики уходят к другим, сверху начинают давить и… Помимо увлекательной беллетристики, в книге есть полезная статья Голдратта о месте его теории ограничений в ряду производственных систем Форда и Тойоты.
Лайвлиб Разделы Сотрудничество 4 Если вы заметили ошибку в тексте, выделите ее и нажмите Ctrl-Enter.
© 2006-2019 «Лайвлиб» Сейчас на сайте: Продолжая использовать наш сайт, вы даете согласие на обработку файлов cookie, пользовательских данных сведения о местоположении; тип и версия ОС; тип и версия Браузера; тип устройства и разрешение его экрана; источник откуда пришел на сайт пользователь; с какого сайта или по какой рекламе; язык ОС и Браузера; какие страницы открывает и на какие кнопки нажимает пользователь; ip-адрес в целях функционирования сайта, проведения ретаргетинга и проведения статистических исследований и обзоров.
Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.

Комментарии 13

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *